12月8日，寶華新材組織相關(guān)人員開展了“寶華TPM項(xiàng)目推進(jìn)”進(jìn)行了近期計(jì)劃分解及目標(biāo)制定，通過制定詳細(xì)計(jì)劃、明確分工、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通等措施，可更好地推進(jìn)TPM工作并取得良好的效果。同時(shí)針對TPM基礎(chǔ)知識進(jìn)行了現(xiàn)場教學(xué)培訓(xùn)，明確每個(gè)人員的職責(zé)和分工，確保每個(gè)人都清楚自己的任務(wù)和目標(biāo)，并能按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。

TPM培訓(xùn)讓所有人員對TPM有統(tǒng)一的認(rèn)知和理解，培訓(xùn)相關(guān)人員如何操作和維護(hù)設(shè)備，使其了解設(shè)備的性能和特點(diǎn)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。對設(shè)備可能出現(xiàn)的故障進(jìn)行預(yù)判和預(yù)防，針對寶華工廠設(shè)備的具體情況，建立改進(jìn)設(shè)備性能、降低故障率、提高生產(chǎn)效率等目標(biāo)計(jì)劃，設(shè)定明確的衡量指標(biāo)，以便監(jiān)測和評估TPM推進(jìn)的效果。針對重點(diǎn)事項(xiàng)，制定應(yīng)急預(yù)案，以便在緊急情況下能夠迅速采取措施，減少損失。

此次加強(qiáng)內(nèi)部的交流與培訓(xùn)，營造了良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，加強(qiáng)員工之間的溝通和協(xié)作能力培訓(xùn)，以便更好地合作完成工作任務(wù)。同時(shí)，鼓勵(lì)更多人員積極參與“寶華TPM項(xiàng)目推進(jìn)”工作，共同為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線良性循環(huán)的建設(shè)目標(biāo)而努力。

TPM管理的起源

20世紀(jì)50年代，美國制造加工業(yè)對機(jī)械設(shè)備的依賴性越來越強(qiáng)，但設(shè)備故障率與日俱增，影響著產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提升，當(dāng)時(shí)美國提出了4種設(shè)備保全方法，稱之為“生產(chǎn)保全”（PM）。

20世紀(jì)60年代，日本制造業(yè)自動(dòng)化水平逐步提升，引入美式生產(chǎn)保全，發(fā)展為由生產(chǎn)人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保全工作，保全人員主要負(fù)責(zé)專業(yè)保全工作，提高全員設(shè)備保全能力并建立全面的設(shè)備保全體系，稱之為“全員生產(chǎn)保全”（TPM）。

為什么要推行TPM

從2015年開始，隨著公司產(chǎn)品更新迭代，產(chǎn)品工藝精密化、品質(zhì)要求逐步提高，公司不斷引入各類自動(dòng)化設(shè)備以提高工藝水平，保障產(chǎn)品一致性；近年來，隨著“智能制造”項(xiàng)目深入推進(jìn)，生產(chǎn)自動(dòng)化水平已達(dá)到40%以上，就需要我們持續(xù)推行TPM，以保障自動(dòng)化設(shè)備及各類精密夾具的高效使用。

什么是TPM管理

TPM即全員生產(chǎn)保全，是通過提升全員自主保全意識與能力、建立完善的設(shè)備保全體系，全流程降低設(shè)備異常以提高設(shè)備利用率與生產(chǎn)效率的一項(xiàng)持續(xù)改善活動(dòng)。

TPM管理的內(nèi)容

①自主保全：培養(yǎng)主人翁敬業(yè)精神，持續(xù)不斷地對工作場所、設(shè)備等進(jìn)行維護(hù)和改善，即誰使用設(shè)備，誰負(fù)責(zé)保養(yǎng)。

②專業(yè)保全：為了完善工廠和設(shè)備的保全體制，企業(yè)要培養(yǎng)一批專業(yè)維護(hù)人員，專門解決設(shè)備管理問題。

③個(gè)別改善：也稱焦點(diǎn)改善，是為了達(dá)成公司的經(jīng)營目標(biāo)所進(jìn)行的一些重大課題項(xiàng)目的改善活動(dòng)，將關(guān)注焦點(diǎn)變?yōu)楦纳婆c革新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)管理的提升。

④品質(zhì)改善：通過對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程和品質(zhì)系統(tǒng)進(jìn)行改善，優(yōu)化設(shè)計(jì)和制造過程來達(dá)成品質(zhì)目標(biāo)，使產(chǎn)品做到零缺陷。

⑤初期改善：在設(shè)計(jì)產(chǎn)品和安裝設(shè)備的前期階段，將現(xiàn)場問題直接反饋至設(shè)計(jì)部門，可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的保全預(yù)防設(shè)計(jì)，便于保全和維護(hù)。

⑥事務(wù)改善：主要指間接部門效率改善活動(dòng)，主要包括辦公室事務(wù)的改善，例如辦公效率的提高、辦公設(shè)備管理等。

⑦環(huán)境改善：通過消除困難作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)來消除可能引發(fā)災(zāi)害的各種隱患，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

⑧人才培育：積極開展有效的學(xué)習(xí)活動(dòng)，對員工進(jìn)行有效的教育和訓(xùn)練，持續(xù)提升員工（作業(yè)人員和管理人員）的能力水平，營造學(xué)習(xí)的氛圍。

TPM管理的優(yōu)勢

①降低設(shè)備的維護(hù)成本：TPM管理的宗旨是以預(yù)防性維護(hù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的完全可控性，從而降低設(shè)備維護(hù)成本。

②提高設(shè)備的可靠性和可用性：TPM管理的宗旨是最大限度地提高設(shè)備的可靠性和可用性，及提高設(shè)備的運(yùn)行效率。

③改善設(shè)備的安全性：TPM管理的宗旨是改善設(shè)備的安全性，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

④提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益：TPM管理的宗旨是提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，以達(dá)到設(shè)備的最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。